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管理理念

 

 

內生動力(li)是核心,高效服務是關鍵,監(jian)督檢查是保障 

內生(sheng)動(dong)力(li)(li):合(he)伙人體制下(xia),合(he)伙單位形成自(zi)組織(zhi),“自(zi)主(zhu)經營、自(zi)負盈虧、自(zi)我(wo)制衡、自(zi)我(wo)代謝”,組織(zhi)成員關系呈(cheng)現出平等(deng)、靈活(huo)、敏感、互管、不確(que)定等(deng)特征。自(zi)下(xia)而上的“倒三(san)角(jiao)”管理(li)模式產生(sheng)自(zi)趨動(dong)力(li)(li),合(he)伙人內部的協同與競爭(zheng)促使組織(zhi)自(zi)發淘汰、自(zi)覺進步、自(zi)我(wo)發展。

高效服(fu)(fu)務(wu):環成(cheng)平臺上(shang)的(de)工作者分(fen)(fen)為合伙(huo)人(ren)和非合伙(huo)人(ren)兩類,淡化職(zhi)級,彼(bi)此只是(shi)分(fen)(fen)工的(de)不同,發言權平等。職(zhi)能部(bu)(bu)門、職(zhi)能崗位與(yu)各(ge)級合伙(huo)人(ren)之(zhi)間(jian)的(de)內部(bu)(bu)關系(xi)是(shi)服(fu)(fu)務(wu)與(yu)被服(fu)(fu)務(wu)的(de)關系(xi)。做(zuo)好內部(bu)(bu)服(fu)(fu)務(wu)是(shi)做(zuo)好外部(bu)(bu)服(fu)(fu)務(wu)的(de)前(qian)提。

監督檢查(不是(shi)服務)是(shi)合(he)伙組(zu)織“維護各方權(quan)益、保障(zhang)穩(wen)健(jian)發展、確保目標(biao)達成”所(suo)必備(bei)的自我凈化能力。