《打造高效團隊》培訓感想
作者：郭鮮紅 來源：本站原創 發布：2023年8月22日 修改：2024年3月18日 所屬分類：環成文苑 訪問統計：2139
8月上旬，泛蒙石材市場組織部門全員開(kai)展《打(da)造高效團隊》專(zhuan)題培訓。
泛蒙(meng)石材市場陳振玲(ling)副總(zong)(zong)經理通過(guo)提問“什么是(shi)團(tuan)隊(dui)？”的(de)(de)(de)互動方(fang)式拉開團(tuan)隊(dui)集(ji)體(ti)學習的(de)(de)(de)帷幕。大(da)家對團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)理解各不相同，所回答(da)的(de)(de)(de)內容(rong)偏離(li)了核心。陳總(zong)(zong)指出(chu):團(tuan)隊(dui)實則是(shi)員工和管理層組成的(de)(de)(de)一個(ge)共同體(ti)，大(da)家有共同目(mu)標，愿意共同承擔責任，共(gong)(gong)享榮辱，在團(tuan)隊發展過(guo)程(cheng)中，經過(guo)長期的(de)學習、磨合、調整和創(chuang)新，形成主動、高效、合作且(qie)有創(chuang)意的(de)團(tuan)體，解決問題(ti)，從而達成共(gong)(gong)同目(mu)標。這(zhe)就(jiu)是團(tuan)隊的(de)精髓，需要既(ji)定一個(ge)目(mu)標，這(zhe)個(ge)目(mu)標就(jiu)成為團(tuan)隊成員的(de)導航，知道何去(qu)何從，達到什(shen)么樣的(de)結(jie)果,否則無目(mu)標的(de)團(tuan)隊就(jiu)沒有真正存(cun)在的(de)意義。
個人能力(li)(li)(li)再(zai)強(qiang)都不算強(qiang)，任何功業(ye)成(cheng)就(jiu)，都是靠(kao)團隊的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)實現的(de)(de)(de)，一(yi)群人一(yi)條(tiao)心一(yi)起干，才能成(cheng)就(jiu)一(yi)件(jian)大事(shi)。楚漢(han)之(zhi)爭，項(xiang)羽大敗劉邦(bang)，便是劉邦(bang)戰隊的(de)(de)(de)功勞(lao)(lao)，張良，籌帷幄(wo)之(zhi)中(zhong)，決勝千里之(zhi)外，足智多謀，獻計(ji)獻策立(li)下(xia)汗馬(ma)功勞(lao)(lao)；蕭何，鎮國家撫百姓，留守關中(zhong)，為前線不斷輸送士(shi)兵(bing)糧餉，打(da)造了強(qiang)有(you)力(li)(li)(li)的(de)(de)(de)后盾；韓信，熟諳兵(bing)法，連百萬之(zhi)眾(zhong)，逢戰必(bi)勝逢攻必(bi)贏成(cheng)為西(xi)漢(han)的(de)(de)(de)開國功臣，這就(jiu)是劉邦(bang)用人有(you)方，善用團隊的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)，終(zhong)得了天(tian)下(xia)，而赫(he)赫(he)有(you)名的(de)(de)(de)西(xi)楚霸(ba)王(wang)即便個人能力(li)(li)(li)再(zai)強(qiang)，終(zhong)自(zi)決于烏(wu)江(jiang)。可見只有(you)團隊的(de)(de)(de)力(li)(li)(li)量(liang)是無窮的(de)(de)(de)，是成(cheng)就(jiu)事(shi)業(ye)的(de)(de)(de)關鍵。我(wo)們都是(shi)(shi)泛蒙(meng)石材市(shi)場(chang)團隊(dui)中的一員，要摒棄(qi)個人英(ying)雄主義，將團體(ti)利益(yi)永遠放在第一位。首先大家要明確(que)各自在團隊(dui)中的責任(ren)，緊跟團隊(dui)步伐，與團隊(dui)成員共(gong)享共(gong)擔、共(gong)同努力打造一支高效團隊(dui)。而今，我(wo)們團隊(dui)的目標就是(shi)(shi)全心全意為商(shang)戶服務(wu)，通過服務(wu)質(zhi)量提(ti)升，良(liang)好口碑宣傳，從而推動市(shi)場(chang)穩健發展持續(xu)經營，實(shi)現(xian)利益(yi)提(ti)升。
